В Республиканской клинической больнице № 3 (бывшие «Клиники Гидува» Республики Татарстан) закончилось внедрение системы стратегического управления на основе ССП, проходившее в рамках проекта «Инновации в здравоохранении: стратегическое управление».

Проект стартовал в августе 2010 года, когда группа компаний «ИНТАЛЕВ» предложила бесплатно провести комплексный консалтинговый проект в любой здравоохранительной организации Республики Татарстан, которая будет готова воспринять и использовать инновацию.

По инициативе Альмира Рашидовича Абашева, Республиканская клиническая больница № 3 подала заявку на участие в проекте и была выбрана в качестве победителя отборочного этапа. В рамках проекта силами экспертов ГК «ИНТАЛЕВ» в учреждении бесплатно была внедрена система стратегического управления на основе ССП и разработан подробный алгоритм управления для ее конкретного подразделения.

Проект внедрения системы стратегического управления в «РКБ №3» проходил под контролем Сергея Львова, генерального директора приволжского представительства ГК «ИНТАЛЕВ». «Начиная этот проект, мы хотели показать, - говорит Сергей Михайлович, - что совершенствовать процесс руководства нужно не только коммерческим структурам. Цели у каждой организации свои. Инструменты стратегического управления позволяют минимизировать человеческий фактор, сэкономить время, повысить качество работы. В сфере здравоохранения эти факторы имеют особое значение. Я считаю, что проект прошел успешно – определенные улучшения уже произошли, но в будущем появятся еще более существенные результаты».

ГК «ИНТАЛЕВ» завершила проект внедрения автоматизированной системы управления финансами в ОАО «Транссигналстрой», крупнейшей компании отрасли строительства на железнодорожном транспорте. Проект охватил полный цикл работ, начиная от разработки методологии до автоматизации системы, куда вошли все подразделения компании по всей России.

ОАО «Транссигналстрой» начинала свою деятельность в качестве Всесоюзного треста «Транссигналсвязьстрой» (основан в 1936 году) и к сегодняшнему моменту имеет лидирующие позиции в отрасли строительства на железнодорожном транспорте и включает 13 филиалов в разных регионах РФ от Хабаровска до Санкт-Петербурга. Кроме того, осваиваются новые сферы деятельности, в частности в 2010 году начались работы по строительству на объектах энергетики.

Активное развитие компании и жесткая конкуренция послужили основой для создания системы управленческого учета. Компания преследовала следующие цели:

• создание единого информационного пространства со всеми подразделениями;
• быстрый и прозрачный процесс планирования;
• оперативность предоставления и полная достоверность отчетной информации;
• возможность формирования аналитики в нужном разрезе;
• создание единого электронного хранилища данных.

Удалось ли этого достичь, какие «подводные камни» возникали при постановке, какие критерии были решающими при выборе поставщика услуг, почему был выбран именно отечественный продукт, а также в каком направлении держит курс компания на данный момент - в своем интервью рассказала Анастасия Вячеславовна Январева, активный участник проекта и главный бухгалтер ОАО «Трассигналстрой».

Генеральный директор холдинговой компании «Владимирский текстиль» Евгений Добровольский поделился опытом совершенствования системы управления предприятием. Проект был реализован совместно со специалистами группы компаний «ИНТАЛЕВ».

В конце 2004 г. Евгений Добровольский получил в управление комбинат технических тканей, находящийся в состоянии банкротства. Как следствие – убыточная деятельность, огромные долги за сырье, по зарплате, потерянный рынок сбыта.

С помощью консультантов «ИНТАЛЕВ» для предприятия была разработана стратегия на основе карты сбалансированных показателей, соответствующая оргструктура; определены ключевые показатели деятельности и ответственность сотрудников за их достижение. В ходе проекта была произведена полная реструктуризация системы управления, производственных мощностей, системы сбыта.

В итоге за 3 года объем производства и продаж предприятия вырос в 4 раза. На данный момент в холдинговую компанию входит два комбината (общая численность сотрудников - 2000 человек), торговый дом с региональной сетью и два совместных торговых дома. Холдинг является лидером российского рынка и ведущим экспортером в страны СНГ профильной продукции.

Финансовый директор компании Maratex Денис Никитин рассказал об опыте совершенствования системы управления финансами. Проект был реализован совместно со специалистами группы компаний «ИНТАЛЕВ».

Компания Maratex - профессиональный оператор розничного рынка модной одежды. В портфель «модных» торговых марок Maratex входят Esprit, Peacocks, River Island, Cortefiel, Pedro del Hierro, Palmers, Bodique, Companys, Orsay, Hugo Boss, Aldo. Maratex представляет более 100 магазинов в крупнейших городах России, Украины и Казахстана. С 2007 г. входит в международную группу компаний Empik Media & Fashion (EM&F).

До начала проекта c «ИНТАЛЕВ» управленческий учет в компании «ROSAN» велся в нескольких базах «1С: Предприятие 7.7», а составление различных отчетов, в том числе консолидированных, происходило в программе Excel. Однако в связи с активным развитием компании (появлением новых продуктовых линеек, ростом объемов продаж, появлением новых направлений деятельности) стало намного сложнее получать достоверную и своевременную отчетность в различных разрезах. Возникла потребность во внедрении системы бюджетирования и программном обеспечении, которое могло бы выполнить следующие задачи:

• ведение учета по всем направлениям деятельности в одной системе;
• интеграция с торговыми базами;
• бюджетирование и учет по единым принципам (план счетов, все справочники, учетная политика);
• получение отчетности в различных аналитических разрезах (в т. ч. в разных валютах);
• анализ данных по периодам, план-фактный анализ;
• оперативность получения отчетности;
• автоматизация ряд бизнес-процессов.

О том как компания «ROSAN» выбирала подрядчика для проведения проекта по оптимизации и автоматизации финансового управления и как проходил проект с «ИНТАЛЕВ» рассказывает финансовый директор компании «ROSAN» Богданов Андрей Николаевич.

Компания «ROSAN» основана в 1994 г. «ROSAN» – крупнейший в России поставщик техники для активного отдыха и самый большой в мире дистрибьютор техники BRP (Bombardier Recreational Products).

Еще в начале 2009 года группе компаний «Алиса Энтерпрайзис» как многим другим предприятиям была знакома ситуация, когда, что называется, прибыль есть, а денег нет. Как с помощью передовых технологий «ИНТАЛЕВ» эта ситуация была разрешена, в своем видеоинтервью рассказывает финансовый директор Юрий Луценко.

Группа компаний «Алиса Энтерпрайзис» является одним из ведущих импортеров детских товаров, надувных изделий, новогодней продукции, одним из лидеров среди производителей велосипедов в России, а также собственником разворачивающейся, несмотря на кризис, розницы, владельцем собственных торговых марок. Ее планы на будущее – найти свое доходное место под послекризисным солнцем.

Благодаря программному продукту «ИНТАЛЕВ. Корпоративный менеджмент» компания смогла добиться гибкости и эффективности в управлении группой. Программный комплекс помог повысить качество и оперативность управленческого учета и отчетности.

С какими проблемами сталкивалась компания в области управления финансами, какие меры были предприняты для их решения и каковы результаты от сотрудничества в этом направлении с «ИНТАЛЕВ» - в видеоотзыве Юрия Луценко.

Новые экономические реалии вызвали настоящий передел рынка недвижимости. Многие недавние его лидеры либо вообще прекратили свое существование, либо разбираются с многочисленными кредиторами, распродают активы. Однако те, кто грамотно вел свой бизнес, продолжают и в кризис развиваться, строить объекты. Примером может послужить многопрофильный инвестиционно-строительный холдинг «МОРТОН», который успешно работает на рынке недвижимости Москвы и Московской области и в 2009 году.

Директор по развитию группы компаний «МОРТОН» Владимир Отекин рассказал о том, какое значение имеет отлаженная система управления финансами для предприятия в сегодняшних экономических условиях. Он также поделился опытом реализации проекта по ее усовершенствованию совместно с компанией «ИНТАЛЕВ».

Результаты и эффекты проекта с «ИНТАЛЕВ»:

• Cоздана модель бюджетирования с «нуля»,
• Описан, упорядочен, утвержден и запущен в работу процесс ежегодного планирования,
• Утверждена модель оценки эффективности проектов в компании,
• Составлен, собран в единую базу и утвержден список всех проектов, объектов строительства, реализуемых группой компаний «МОРТОН»,
• Реализована возможность автоматического формирования необходимых отчетов,
• Построена достаточно гибкая автоматизированная система управления финансами, позволяющая осваивать в дальнейшем новые методы планирования, соответствовать практически любым изменениям методологии бюджетирования и управленческого учета,
• Повышена управляемость компании, сокращены финансовые риски.

«Система стратегического управления, выстроенная совместно со специалистами «ИНТАЛЕВ», помогла нам спокойно пережить прекращение банковского кредитования осенью 2008 г. Мы смогли оперативно оценить ситуацию и вовремя принять меры, чтобы избежать кризиса ликвидности», - рассказывает генеральный директор ООО «Юг Консалтинг» (управляющей компании торговой сети «МАН») Владимир Исаенков в своем видеоинтервью.

«МАН» является одной из крупнейших розничных сетей на рынке Волгограда и Волгоградской области. С момента появления первых магазинов в 2001 г. и до настоящего времени компания стабильно развивается. Это единственный из волгоградских ритейлеров, открывающий магазины в торговых центрах; развивающий магазины в сегменте премиум-класса. Компания является владельцем самого крупного для волгоградских ритейлеров супермаркета площадью 1300 кв. м. По результатам исследования, проведенного в 2007 г. волгоградским фондом «Институт экономических и социальных исследований», «МАН» занимает второе место по популярности среди торговых сетей города.

Быстрый рост компании, нестабильная внешняя среда и перспектива выхода компании за пределы Волгоградской области заставили всерьез задуматься над разработкой и реализацией стратегии компании. О том, с какими проблемами сталкивалась компания в области стратегического управления и как их успешно разрешила, смотрите в видеоотзыве Владимира Исаенкова.

Как правильно выбрать стратегию развития?
Как стать лидером не только на региональном  рынке, но и занять достойное место на федеральном уровне?
Об этом в своем видеоинтервью рассказал член Правления группы компаний «Висант» Сергей Бондарев.

История корпорации «ВИСАНТ» началась в 1998 г. с ликероводочного завода «Воронежский». По мере развития предприятия открывались новые направления деятельности, и с 2002 г. компания представляет собой группу предприятий - производителей спирта, ликероводочной продукции и винных напитков, оптового дистрибьютора алкоголя и розничных сетей.

Как и все развивающиеся организации, с расширением масштабов и отраслей деятельности, компания столкнулась с кризисом управления. Поэтому возник вопрос о разработке стратегии и организации управляющей структуры.

Как компания решила эти задачи и каковы результаты от сотрудничества в этом направлении с «ИНТАЛЕВ», смотрите в видеоотзыве Сергея Бондарева.

Директор по экономике и финансам группы компаний «Единая Европа Холдинг» Михаил Кудрявцев рассказал о реализации совместного проекта с «ИНТАЛЕВ» по постановке системы бюджетного управления.

Целью проекта стало создание системы консолидации финансовой плановой и фактической отчетности в условиях динамичного роста и расширения направлений деятельности компании.

«Единая Европа Холдинг» - лидер в распространении парфюмерии и косметических продуктов в России. Компания является дистрибьютором многих известных парфюмерных и косметических брендов, а также владельцем сети парфюмерных магазинов Ile de Beaute (Иль дэ Ботэ).

Стратегическая цель сети турагентств «Санрайз тур» – стать лидером рынка семейного отдыха, заняв в городах присутствия по итогам 2010 года долю рынка не менее 20% в этом сегменте. «ИНТАЛЕВ» помогает туроператору добиться амбициозной цели с помощью современных технологий управления финансами.

Компания «Санрайз тур» работает на рынке туристических услуг с 1994 года. На протяжении 14 лет она активно развивается. Сегодня это федеральная сеть туристических агентств, которая имеет собственные офисы на курортах Турции, Австрии, Индии, Италии, Ямайки, Франции с собственным транспортным парком и квалифицированными, опытными гидами.

Как и все динамичные компании, сеть «Санрайз» столкнулась с проблемами получения достоверной, оперативной финансовой и управленческой информации. Причем потери от ее неудовлетворительного качества оказались пропорциональны росту бизнеса: чем крупнее бизнес, тем больше объемы потерь.

Устойчивый рост выручки примерно на 25% в год, а также качественное развитие бизнеса: от небольшой фирмы до группы компаний – именно так сформулировал главные эффекты от оптимизации системы управления совместно со специалистами «ИНТАЛЕВ» заместитель директора по экономике ЗАО «ТЕЛРОС» Олег Брянцев.

В своем видеоинтервью Олег рассказал, что ранее в его компании на подготовку комплекта ежемесячных отчетов уходил месяц и соответственно на месяц происходила задержка в оперативном управлении. В сегодняшней нестабильной экономической ситуации, когда нужно максимально оперативно принимать управленческие решения, такие потери - непозволительная роскошь.

Как была достигнута прозрачность показателей финансово-экономической деятельности и ускорена обработка информации, какие программные продукты были использованы для этого, смотрите в видеоотзыве Олега Брянцева.

Компания «ТЕЛРОС» занимается разработкой и производством телекоммуникационного оборудования и программного обеспечения для этой сферы, системной интеграцией, услугами связи, техническим обслуживанием телекоммуникационных систем.

На территории России услугами группы компаний «ТЕЛРОС» пользуются силовые структуры, предприятия топливно-энергетического комплекса, государственные учреждения, промышленные организации, транспортные предприятия и многие др.